定律一：從木門(mén)業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，木門(mén)企業(yè)做品牌要出代價(jià)，但是不做品牌要付出更大的代價(jià)，甚至進(jìn)入萬(wàn)劫不復(fù)之地。深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，正確理解了品牌及品牌的重要意義，著手長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的中國(guó)木門(mén)企業(yè)才會(huì)真正下決心打造品牌。

定律二：中國(guó)傳統(tǒng)文化是一座金礦，中國(guó)木門(mén)業(yè)要再上一個(gè)臺(tái)階，走品牌之路，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，就要努力從傳統(tǒng)文化中提煉出金子，而且要持續(xù)不斷的提煉金子并運(yùn)用恰到好處的方法來(lái)鍛造金子，最好把金子打造成消費(fèi)者一見(jiàn)傾心的首飾。當(dāng)然，一定要避免企業(yè)對(duì)這座金礦的濫采濫伐。

定律三：品牌戰(zhàn)略缺失仍將在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)制約中國(guó)木門(mén)業(yè)的健康快速發(fā)展，自然就制約木門(mén)企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)作，這與中國(guó)木門(mén)老板自身的經(jīng)歷和眼界密不可分。因此，中國(guó)木門(mén)老板必須學(xué)會(huì)"爬樓"或"登塔"，以站得更高，望得更遠(yuǎn)。

定律四：曾經(jīng)習(xí)慣了OEM的木門(mén)外銷(xiāo)企業(yè)不適合"大張旗鼓"的開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更不適合"一擲千金"的品牌塑造方式，其需要找到一種穩(wěn)健的、系統(tǒng)的、超低成本的方式來(lái)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，打造強(qiáng)勢(shì)品牌。其中，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)提出了"一分錢(qián)做品牌"的全新理念，這種超低成本品牌運(yùn)作策略對(duì)于欲做內(nèi)銷(xiāo)的木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)比較理想的選擇。

定律五：要運(yùn)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)木門(mén)業(yè)的服務(wù)就必須像中國(guó)家電業(yè)的服務(wù)學(xué)習(xí)、看齊，否則中國(guó)木門(mén)品牌含金量的提高，必然像瞎子走在陽(yáng)光下，光明觸手可及但永遠(yuǎn)無(wú)法真正擁有。同時(shí)，"服務(wù)謀略"也將成為中國(guó)木門(mén)品牌崛起的重要路徑之一。

定律六：中國(guó)木門(mén)業(yè)必須跳出小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的"小木匠思維"，在產(chǎn)品理念、款式設(shè)計(jì)、工藝流程等各個(gè)方面與國(guó)際接軌，同時(shí)在挖掘祖國(guó)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，充分借鑒國(guó)外的優(yōu)秀文化，唯有如此，中國(guó)木門(mén)企業(yè)才能在運(yùn)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)候，跳出原有思維的藩籬，打造出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)品牌。

定律七：家居連鎖大賣(mài)場(chǎng)的迅速崛起，零售業(yè)態(tài)的變革、交融、整合與發(fā)展，將逐步影響中國(guó)木門(mén)企業(yè)的渠道策略、營(yíng)銷(xiāo)策略乃至更高層次的品牌戰(zhàn)略。中國(guó)木門(mén)企業(yè)需要在做營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃之前就認(rèn)清這一點(diǎn)，以為之做好充分的準(zhǔn)備，例如，賣(mài)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)策略、賣(mài)場(chǎng)資源整合策略、賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)策略等等，否則必然會(huì)在"終端革命"面前措手不及甚至是束手無(wú)策。

定律八："識(shí)勢(shì)"造"英雄"，中國(guó)木門(mén)企業(yè)要懂得"識(shí)勢(shì)"，具體的"勢(shì)"包括社會(huì)發(fā)展之勢(shì)、行業(yè)發(fā)展之勢(shì)、企業(yè)發(fā)展之勢(shì)、消費(fèi)者需求之勢(shì)和媒體興趣之勢(shì)，以抓住企業(yè)發(fā)展的各種機(jī)遇，將自己塑造成為行業(yè)的"英雄"品牌、"標(biāo)桿"品牌或者說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)品牌。換句話說(shuō)，未來(lái)的中國(guó)木門(mén)領(lǐng)導(dǎo)品牌必然屬于善于"識(shí)勢(shì)"的企業(yè)。

定律九：核心競(jìng)爭(zhēng)力的大面積缺失將在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)制約中國(guó)木門(mén)企業(yè)發(fā)展規(guī)模和速度。中國(guó)木門(mén)企業(yè)做內(nèi)銷(xiāo)必須弄清楚，什么是運(yùn)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及怎樣提高自己運(yùn)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)推出"木門(mén)品牌制勝攻略"系統(tǒng)服務(wù)，主旨之一就是在提升品牌的時(shí)候，切實(shí)提高木門(mén)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

定律十：中國(guó)木門(mén)業(yè)將有大量企業(yè)經(jīng)不住這輪行業(yè)環(huán)境的急劇變革，如果沒(méi)有合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這些企業(yè)退出市場(chǎng)只是一個(gè)時(shí)間的問(wèn)題。但是，如果這些企業(yè)能夠在"亞健康"狀態(tài)下擺正自己的心態(tài)，找到正確的突圍策略或者說(shuō)市場(chǎng)運(yùn)作策略，其仍然具有"東山再起"、"后來(lái)居上"、"笑傲群雄"的機(jī)會(huì)。"一切皆有可能"，對(duì)于現(xiàn)階段的木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這句話絕不是一個(gè)"口號(hào)"，而是對(duì)木門(mén)業(yè)現(xiàn)狀的描述，更是對(duì)中國(guó)木門(mén)企業(yè)快速崛起機(jī)會(huì)的肯定。