今年幾乎所有的紅木企業(yè)都有非常嚴重的危機感，就是大家突然找不到路標了，都不知道在互聯網興起的時代如何轉型？未來的路怎么走？利潤好的紅木企業(yè)發(fā)愁，利潤不好的紅木企業(yè)更發(fā)愁。企業(yè)最大的危機，不是當下的利潤多寡，而是對未來能否清晰把握。

產品越來越不好賣了

這幾年紅木廠家井噴式增長，特別今年廠家明顯感覺到行業(yè)沒有強勁“勢頭”。整個行業(yè)的商業(yè)模式還是生產、加工、成品、招商、廣告，大家都因循著這個方向發(fā)展，行業(yè)突然疲勞，互聯網產業(yè)悄然興起。紅木行業(yè)百分之九十都是小企業(yè)，任何事物不怕小，就怕沒有“勢頭”。沒有勢頭，行業(yè)發(fā)展前景是非常可怕的。

今年任何一個紅木老板都說產品不好走，庫存積壓嚴重的也比較多。未來主宰消費市場是成長起來的年輕一代，恰恰今天的年輕的一代買的不是產品，買的是精神或者樂趣。紅木家具是歷史悠久的文化傳統(tǒng)行業(yè)，沒有吃透傳統(tǒng)文化的同時，大搞文化包裝，對行業(yè)是不利的。有行業(yè)人士認為，紅木產業(yè)不可販賣傳統(tǒng)文化或者過分消費傳統(tǒng)文化，可以作為品牌故事背景，但不能作為第一訴求。

白酒是傳統(tǒng)文化的典型販賣者，結果怎么樣?白酒股票皆被市場腰斬，不是因為限酒令，而是傳統(tǒng)文化的販賣之路走到頭了。江小白，搞出了時尚白酒概念，與傳統(tǒng)文化切割，只針對年輕人說話，賣了幾個億，讓傳統(tǒng)白酒直呼看不懂。未來一定拼的是創(chuàng)意文化，而不是傳統(tǒng)文化。產品必須充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝。產品必須成為消費者肚子里的蛔蟲，才能成功。

紅木老板對互聯網營銷心里沒底

對于互聯網這玩意兒，筆者問過很多紅木老板，他們是拿不準的，尤其很多老板手機上都沒有微信或者微博，他們對這東西感覺不到成就感，與新事物中間隔著一道墻。企業(yè)家對不確定的東西是不敢投入的，風險是他們的第一考量。所以，企業(yè)家到底如何才能做到對互聯網心理有底，行業(yè)也有大佬自己下水玩玩互聯網，掏點錢當學費。就像馬云說的，傳統(tǒng)企業(yè)對互聯網模式往往先是看不見，然后看不起，最后來不及。很多傳統(tǒng)企業(yè)正在這么做，未來的確非常兇險。

互聯網世界是平的

互聯網世界是平的，沒有區(qū)域市場之分。傳統(tǒng)時代，還可以做區(qū)域品牌老大，互聯網上沒有這個機會。能否直接面對消費者搞出新商業(yè)模式，我看是對所有傳統(tǒng)企業(yè)轉型的考驗。未來是直銷時代，渠道必然消亡。三種直銷模式會暢行天下，互聯網直銷、人聯網直銷、社區(qū)連鎖直銷。離開這三種直銷模式，傳統(tǒng)企業(yè)沒有其他出路。大分銷的時代未來不存在了，因為渠道的存在是因為過去物流、信息不發(fā)達造成的，今天渠道的價值沒有了。消費者不會為渠道成本買單，消費者需要出廠價購買，這就是阿里巴巴存在的價值。所以，傳統(tǒng)企業(yè)必須好好思考，你的產品如何能直接到達喜歡你的消費者手中，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。