因為移動互聯(lián)網(wǎng)的移動和隨時特性，品牌商對于用戶的接觸越來越全方位。但也正是在這種背景下，所有過去的模式或許都面臨著挑戰(zhàn)。一方面渠道變得更加多元，而另一方面用戶習(xí)慣也隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的推進而改變。

實現(xiàn)渠道規(guī)模化 把家居產(chǎn)業(yè)鏈痛點變?yōu)樗c

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，傳統(tǒng)的家居產(chǎn)業(yè)進入了渠道碎片化時代。然而，在業(yè)內(nèi)人士看來，目前家居消費的整體性缺乏，雖然能提供一站式解決方案的整體家居逐漸流行，但是發(fā)展尚不成熟，面對渠道碎片化的現(xiàn)狀，渠道規(guī)模化或成為破解家居產(chǎn)業(yè)鏈痛點的可行之道。

家居建材市場前景大

據(jù)《2014年中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》顯示，2014年中國建材家居產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模達到4.07萬億元，預(yù)計2015年行業(yè)仍將保持平穩(wěn)增長，行業(yè)市場規(guī)模達到 4.27萬億元。另外一組數(shù)據(jù)顯示，2008-2014年，我國住宅裝飾裝修總產(chǎn)值總體呈增長態(tài)勢，由2008年的8936億元提升至2014年的1.51萬億元，復(fù)合增長率為 9.14%。

另外，雖然我國目前泛家居市場容量已經(jīng)超過5萬億元,但沒有一家公司的產(chǎn)值能占到市場份額的1%，市場極其分散，“而且我國2012年建材家居線上交易額超過了700億元，2015年有望達到2000億元的規(guī)模。”有分析人士指出，家居建材還有很大的市場，尤其是大家居、泛家居、互聯(lián)網(wǎng)家居等概念的提出，這個市場的容量更大。

家居存在產(chǎn)業(yè)鏈痛點

根據(jù)相關(guān)分析，目前中國家居仍存在產(chǎn)業(yè)鏈痛點，這主要有兩點：一是家居傳統(tǒng)渠道環(huán)節(jié)碎片化，始終沒有成形的家居連鎖零售品牌;二是家居消費鏈條前后脫節(jié)，從最前端的家居環(huán)節(jié)到后端家具軟飾購買決策，消費鏈條很長，但是缺乏整體性。在這種情況下，有業(yè)內(nèi)人士指出，家居建材自營式連鎖品牌所代表的“渠道規(guī)模化”是可行之道。

解決以上家居行業(yè)的“痛點”，并把它們變成“爽點”，最關(guān)鍵的是找到關(guān)鍵點。如果胡子眉毛一把抓，永遠解決不了問題。