原料成本高，品牌效應(yīng)低，勞動力成本增加等都是困擾櫥柜行業(yè)發(fā)展的問題，傳統(tǒng)中小櫥柜企業(yè)生存日益艱難。而與之相對的，是網(wǎng)店的火爆。“雙11”、“雙12”一次次掀起網(wǎng)購熱潮，足見互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的火爆，這一新興經(jīng)濟(jì)模式的沖擊，一直依賴傳統(tǒng)渠道的櫥柜業(yè)壓力倍增，很多企業(yè)開始思變，扎堆入駐互聯(lián)網(wǎng)。

如今，隨著網(wǎng)絡(luò)的深入、普及和開放，隨著技術(shù)手段的不斷進(jìn)步，櫥柜電子商務(wù)市場的增長速度大大超乎國人的想象。如今櫥柜電子商務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)入快速成長期，開始逐漸流行，成為都市白領(lǐng)的消費新寵。傳統(tǒng)櫥柜行業(yè)進(jìn)軍電商平臺已是必然之路。那么櫥柜行業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型浪潮下將面對的種種問題？

完善網(wǎng)銷渠道化解價格沖突　　

進(jìn)軍網(wǎng)商第一要選擇適宜的平臺和分銷系統(tǒng)。比如，天貓適合直營模式，淘寶適合分銷模式。對于企業(yè)而言，沒有產(chǎn)品、品牌和資金問題，可以選擇一套完整的分銷系統(tǒng)，利用分銷系統(tǒng)將產(chǎn)品鋪至分銷商，管理分銷商，扶持分銷商，幫助企業(yè)快速搭建具有發(fā)展代銷和批發(fā)業(yè)務(wù)能力的網(wǎng)店系統(tǒng)，搭建全網(wǎng)分銷渠道。　　

櫥柜業(yè)如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型下的挑戰(zhàn)？　　

其次，櫥柜企業(yè)要注重化解線上線下渠道沖突矛盾。目前，網(wǎng)絡(luò)銷售還是以價格戰(zhàn)為主，對于剛進(jìn)入電商的櫥柜企業(yè)而言，難免需要參與價格競爭，對于電子商務(wù)而言，傳統(tǒng)企業(yè)的主要顧慮是如何處理好線下和線上的價格沖突。“可行渠道之一是，企業(yè)可以為線上設(shè)計生產(chǎn)專供款式，形成線上線下款式的差異化，并且盡可能地保持線上線下的價格統(tǒng)一。”某電商人士如是說，他表示，對于分銷商的價格管理，可以安排專人監(jiān)控所有網(wǎng)絡(luò)渠道的價格，保持整個網(wǎng)絡(luò)價格的統(tǒng)一。　　

建立網(wǎng)絡(luò)品牌戰(zhàn)略布局模式　　

不少櫥柜企業(yè)往往有個認(rèn)識誤區(qū)，認(rèn)為櫥柜電子商務(wù)不過是把場地從賣場變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)，其實這并不準(zhǔn)確。“網(wǎng)絡(luò)營銷，品牌運營，線上推廣，物流配送等一系列環(huán)節(jié)都是電子商務(wù)需要解決的難題。對于品牌而言，網(wǎng)絡(luò)品牌化，品牌網(wǎng)絡(luò)化是必然的選擇，從信息化管理實行跟蹤式服務(wù)管理，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)運用為基礎(chǔ)，打造網(wǎng)絡(luò)品牌口碑效應(yīng)。”資深電商人士認(rèn)為，通過網(wǎng)絡(luò)媒介的宣傳效應(yīng)，實體網(wǎng)點網(wǎng)絡(luò)服務(wù)結(jié)合以及互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用運作，從而達(dá)到規(guī)模化服務(wù)經(jīng)營的能力，實現(xiàn)櫥柜行業(yè)服務(wù)品牌建立。　　

把握營銷策略及時優(yōu)化升級　

電子商務(wù)的一個明顯特征就是“快”。這要求櫥柜企業(yè)能夠根據(jù)市場的動態(tài)快速做出營銷策略、方向上的調(diào)整，在電子商務(wù)平臺網(wǎng)站上，更要求網(wǎng)站的更新能及時滿足網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)開展的需求。電子商務(wù)網(wǎng)站開發(fā)與建設(shè)，需要長期系統(tǒng)的維護(hù)、優(yōu)化和升級，若網(wǎng)店系統(tǒng)平臺無法實現(xiàn)因業(yè)務(wù)的增長而自由地擴(kuò)展，那么，電子商務(wù)技術(shù)上的不足必將成為櫥柜企業(yè)快速開拓市場的一個絆腳石，這樣櫥柜企業(yè)勢必?zé)o法及時把握機(jī)遇，造成資金時間上的浪費，從而喪失搶奪潛在客戶的良機(jī)和先機(jī)。