陳剛：他專注于門窗領(lǐng)域30年，2004年創(chuàng)建飛宇門窗，對營銷有著深刻的理解，同時又專注于門窗品牌的打造。在門窗行業(yè)前行多年，作為門窗的偏執(zhí)狂，三十多年，不做其他，只愛門窗。他說，定制的事情容不得半點(diǎn)虛假，也沒有捷徑可走，必須要一步步來，為千萬家庭定制放心家。

哥本哈根氣候大會上，中國向世界作出鄭重承諾：“到2020年中國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40%-45%!”隨后，國家出臺實(shí)施了一系列的節(jié)能減排剛性政策，將全面推進(jìn)“綠色建筑行動”，大力推廣綠色建筑和綠色建材。整個建材行業(yè)來講，“綠色”、“節(jié)能”是必然趨勢。

門窗行業(yè)作為建材的一個重要分支， 而節(jié)能又作為中國建筑行業(yè)最令人關(guān)注的焦點(diǎn)，不僅正在悄然影響著人們的生活，更引導(dǎo)著中國建筑門窗行業(yè)的技術(shù)變革。隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，開發(fā)商和消費(fèi)者也更加注重住宅產(chǎn)品的差異化和房屋的品質(zhì)。門窗，作為建筑節(jié)能的重要載體，開發(fā)這些節(jié)能門窗也已是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

目前，我國門窗廠家約兩萬多家，而多數(shù)處于小作坊狀態(tài)，90%以上的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)95%的中低檔產(chǎn)品，大部分產(chǎn)品還停留在“傳統(tǒng)門窗”水平上。比如平開門窗中的外開系列由于安全性能和環(huán)境條件的限制，在很多城市的使用都有嚴(yán)格的限制。雖然外觀和使用性能相差無幾，但由于品牌和非品牌、系統(tǒng)和非系統(tǒng)之爭出現(xiàn)了價格差異較大的情況。在國外品牌占據(jù)了門窗的高價市場的境遇下，我國的門窗幕墻企業(yè)不得不咬緊牙關(guān)，都在內(nèi)開型節(jié)能門窗上壓縮利潤滿足房地產(chǎn)企業(yè)的采購價格要求，能用便宜的就盡量使用便宜的材料。

行業(yè)在剛剛起步時就面臨著挑戰(zhàn)和競爭。在這個過程中，我們?nèi)绾巫撸覀兣c誰走，我們會走的怎么做。值得我們共同來思考。縱觀全國市場，目前門窗行業(yè)，諸候割據(jù)、各霸一方的格局顯露無遺。相對于更成熟的地板、陶瓷衛(wèi)浴、櫥衣柜等行業(yè)，門窗大眾品牌建設(shè)之路仍有差距，但黎明的曙光已經(jīng)可以看見。

隨著門窗行業(yè)不斷發(fā)展壯大，不少企業(yè)也爭先恐后地加入門窗這個“大家庭”，大有山雨欲來風(fēng)滿樓的趨勢。如今的門窗市場品牌林立，遍地開花，讓原本競爭激烈的市場變得更加“緊張”，要想打破這一局面，搶奪更多的市場占有率，占領(lǐng)下一市場“高地”，門窗企業(yè)就得長遠(yuǎn)打算，重視門窗原創(chuàng)設(shè)計，滿足消費(fèi)者的不同訴求，才能在諸侯割據(jù)的格局中獲得長足的發(fā)展。另外，創(chuàng)造和應(yīng)用新知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供新服務(wù)的過程，也是發(fā)展之需。

未來十年內(nèi)，我國先后將有超過110 億平方米門窗進(jìn)入更新?lián)Q代期，對既有建筑門窗改造形成的市場額將超過萬億元。加上與之配套的設(shè)備、金屬型材、木材、五金配件、密封材料、漆等上下游產(chǎn)業(yè)，行業(yè)拉動堪比汽車產(chǎn)業(yè)。堅信面對目前由節(jié)能政策，節(jié)能門窗定會強(qiáng)強(qiáng)聚合，打造千萬消費(fèi)者的放心家。