隨著經濟的發展，集成吊頂企業的市場爭奪戰也愈演愈烈。在如今，集成吊頂行業爭相打造企業的品牌形象，反觀集成吊頂市場的終端，很明顯的重視不足。

那么，從宏觀上來看，如何應對這場“終端市場爭奪戰”呢？還需要從以下的兩方面考慮：

以大局為重 全局戰略需要

雖說，集成吊頂行業的市場終端是直接和集成吊頂行業的銷售業績掛鉤的，可以適當的根據終端情況做出調整，但是從大局出發，一切的終端模式都是需要和該集成吊頂企業整體戰略布局相呼應的，積極配合該集成吊頂的銷售計劃。

學會分析 數據整理

作好規劃，同時也對數據分類，對重點的門店重點投入，因此集成吊頂行業的市場終端大概可以分為兩個終端，細分兩終端的細化部分，如門面廣告、陳列展示等等，確立了重點，才能做到有的放矢。

終端門店的占有量決定了集成吊頂企業的最終銷量，進而決定了集成吊頂企業的生死存亡。集成吊頂行業市場競爭加劇，也讓終端門店爭奪戰愈演愈烈。

終端營銷包括了集成吊頂在賣場的陳列、終端銷售人員的整體服務水平、終端的系統、銷售策略等諸多方面，集成吊頂企業搶占市場，必須把門店的建設提高一定的境界，集成吊頂行業才能終端營銷。