如今，面臨國際經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢和國內(nèi)經(jīng)濟下行的新常態(tài)，木門行業(yè)一改過去的高速發(fā)展，也由去年下半年開始從急速擴張狀態(tài)轉(zhuǎn)入收縮期。隨著消費者的認知的提高，價格戰(zhàn)已經(jīng)失去了往日的輝煌。木門企業(yè)不應(yīng)該寄希望于促銷活動，應(yīng)注重產(chǎn)品的附加值。

　　價格戰(zhàn)曾是市場催熱劑

　　現(xiàn)代的價格戰(zhàn)，是上世紀90年代中后期從電視產(chǎn)品率先蔓延開來的一種營銷手段。伴隨著價格戰(zhàn)，大多是犧牲利潤甚至低于成本的促銷，甚至有人說是自毀行業(yè)的一種低端的市場策略。無論業(yè)內(nèi)對于價格戰(zhàn)有何等看法，但當年的效果卻是十分顯著的，在每次在市場束手無策時，價格戰(zhàn)總是能充當急先鋒，成為木門企業(yè)甚至是全行業(yè)內(nèi)，最有效最直接的催熱劑，但現(xiàn)在要打的是品牌戰(zhàn)，作為所有木門企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，也是契機。

　　木門的增量已大大過剩

　　我們用經(jīng)濟學(xué)理論的角度去看，價格對于市場供需變化的直接影響和效果是非常明顯的。但多年來的價格戰(zhàn)，門窗企業(yè)忽略了一個背景，那就是增量市場與存量市場的關(guān)系。

　　總理在兩會中曾8次提到互聯(lián)網(wǎng)，可以看出在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大量沖擊著實體經(jīng)濟，其實價格戰(zhàn)早已成為一種常態(tài)，低價似乎成為了稀松平常的事情，而長期的低價已經(jīng)讓目前門窗的增量市場處于飽和狀態(tài)，人口紅利已經(jīng)逐漸消失。

　　企業(yè)應(yīng)提升產(chǎn)品附加值

　　正如業(yè)內(nèi)人士所說，增量市場已經(jīng)無利可圖，木門企業(yè)將要把重點放在如何提升存量市場的問題上。現(xiàn)如今，想找到下滑的原因不能從價格上研究，因為存量市場的飽和，使得價格再低，對于消費者而言，也很難去因為低價而去換掉手里的舊產(chǎn)品。

　　一直以來，品牌和產(chǎn)品都是一個企業(yè)贏得市場出奇制勝的砝碼，尤其是對于木門這樣一種特殊產(chǎn)品。由于它不同于普通的消費品，目前來說市場售價比較高，這個因素也決定了它的市場占有率會面臨弱勢。動輒上萬甚至是十幾萬的一套系統(tǒng)，如果不是有一定資本積累的“財主”，是根本承受不起這種高昂消費的。當然，這只是目前木門市場的現(xiàn)狀，未來的木門，更有可能會以普通消費者所能接受的價格進入千家萬戶。

　　所以，作為木門企業(yè)，要想從百家爭鳴的市場中脫穎而出，就一定要提升產(chǎn)品的附加值，靠品牌和產(chǎn)品來占領(lǐng)優(yōu)勢，而不要一味的靠價格來取勝。