近年來，隨著“大家居”趨勢的愈發(fā)明顯，地板行業(yè)也掀起了一陣轉(zhuǎn)型變革的狂潮。很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為2015年是“大家居”的井噴之年，的確，在當(dāng)下的地板市場上，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始涉及“大家居”，部分企業(yè)也已經(jīng)將這一趨勢升級到戰(zhàn)略層面。

　　“大家居”成為地板行業(yè)發(fā)展新趨勢

　　站在地板行業(yè)的角度而言，行業(yè)巨頭大自然地板在更名為大自然家居的同時，也在2015年明晰了其“大家居”發(fā)展路線圖。繼杭州大家居體驗店之后，位于珠江新城的大自然廣州大家居體驗店前不久也與公眾見面。作為“大家居”路線圖的先行者，面對滾滾而來的大家居浪潮和不斷涌現(xiàn)出來的競爭者，這一趨勢也被演繹地越來越生動。

　　在圣象集團執(zhí)行總裁郭輝看來，所謂大家居，如今不僅是一種概念，更是一種需求，而正是這種需求推動了家居業(yè)朝著“大家居”方向轉(zhuǎn)型。“如今的消費者不僅對產(chǎn)品有要求，對產(chǎn)品的風(fēng)格、搭配、色系、功能等都有要求。如果企業(yè)只停留在單一品類產(chǎn)品的提供，或依靠裝修設(shè)計時讓設(shè)計師去進行組合，就會處于被動的位置。為了滿足、解決消費者日益增長的需求，家居建材企業(yè)必須加快大家居建設(shè)”。

　　“大家居”為地板企業(yè)拓展更多利益空間

　　某資深業(yè)內(nèi)人士分析指出，各家居業(yè)大佬尤其是建材商進軍大家居，其實主要是為了搶奪端口。“過去建材商作為供應(yīng)商，主要是與一些房地產(chǎn)商、經(jīng)銷商、賣場和家裝公司合作，前者提供產(chǎn)品，后者提供端口。對于端口的依賴，使得不少建材商在競爭中日漸弱勢，產(chǎn)品定價權(quán)變?nèi)酰臻g變窄，最終只能任人魚肉。為了尋求更高的獲利空間，甚至連房地產(chǎn)公司也開始擠壓建材商的盈利空間。

　　在眾多業(yè)內(nèi)人士看來，家居企業(yè)進軍“大家居”，不僅意味著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，也意味著更多的贏利空間和更多的競爭籌碼。?通過“大家居”可以發(fā)掘新盈利空間，在歐派身上同樣得到了印證。根據(jù)歐派集團在證監(jiān)會預(yù)披露的IPO招股說明書(申報稿)顯示，歐派整體衣柜、整體衛(wèi)浴、定制木門在2013年銷售收入同比分別增長了56.36%、21.33%和251.18%，整體衣柜和整體衛(wèi)浴已經(jīng)實現(xiàn)盈利，而定制木門虧損在逐步減小。從數(shù)據(jù)上來看，進軍“大家居”，不僅可以壯大企業(yè)的體量，更帶來了實實在在的真金白銀。

　　從行業(yè)角度來說，“大家居”潮流或?qū)⒏淖冋麄€行業(yè)的經(jīng)營模式與經(jīng)營理念，改變目前市場上的賣場形態(tài)，促使企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營者轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化的解決方案提供者，向消費者提供一流的家居設(shè)計方案、高品質(zhì)的家居產(chǎn)品配置、人性化的家居綜合服務(wù)。與此同時，有能力、有實力玩“大家居”的企業(yè)，會整合越來越多的資源，在行業(yè)洗牌的過程中充當(dāng)推手，大企業(yè)收購小企業(yè)，保留小企業(yè)的優(yōu)勢，通過整合形成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系中的一環(huán)。

　　盡管“大家居”趨勢愈演愈烈，但是對于地板企業(yè)而言，也不能盲目效仿，找到“大家居”的優(yōu)勢并且順勢發(fā)力，才是地板企業(yè)制勝市場的關(guān)鍵。