當(dāng)下，在移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊傳統(tǒng)衣柜行業(yè)的同時(shí)，也帶來了發(fā)展新機(jī)遇，衣柜企業(yè)可以借助新平臺實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。不過，與服務(wù)、食品等快消品企業(yè)相比，衣柜企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)之路有些特別,企業(yè)只有跟著用戶痛點(diǎn)走，才能獲得更好的發(fā)展。

家居企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已成立

在零售、電子商務(wù)等領(lǐng)域，過去這幾年都可以看到和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，正如馬化騰所言，“它是對傳統(tǒng)行業(yè)的升級換代，不是顛覆掉傳統(tǒng)行業(yè)。”在其中，又可以看到“特別是移動互聯(lián)網(wǎng)對原有的傳統(tǒng)行業(yè)起到了很大的升級換代的作用。”從打車行業(yè)到金融市場莫不過如此，就連很多人不予關(guān)注的家居行業(yè)，也披上互聯(lián)網(wǎng)的外衣開始了一場轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)。

今年兩會上，李總理表示：“我想站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢而為，會使中國經(jīng)濟(jì)飛起來。”與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。”其實(shí)，家居行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)變革并不是從今年才有。自2013年開始就有不少家居公司轉(zhuǎn)型做O2O;而后淘寶、京東等插足家居產(chǎn)業(yè)，家居企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革已然成立。

跟著用戶痛點(diǎn)走是必經(jīng)之路

2015年2月小米模式思維在家居家裝行業(yè)掀起了一場腥風(fēng)血雨，可從家裝行業(yè)的性質(zhì)來看，拼價(jià)格壓工期絕非是競爭的最佳模式。和房地產(chǎn)市場類似，衣柜市場的行業(yè)復(fù)雜度也遠(yuǎn)高于快消品市場。不同的地域、不同的文化乃至不同的用戶在需求上都會呈現(xiàn)出或大或小的差異性，也就是說衣柜O2O的模式或許可以復(fù)制，但方向還需要跟著用戶痛點(diǎn)走。

最明顯的就是消費(fèi)心理的不同，對于70后消費(fèi)者來講，價(jià)格或許是最好的刺激因素，而80后和90后卻更注重個(gè)性與品質(zhì)。最直接的就是消費(fèi)需求的不同，不同性格的消費(fèi)者對衣柜產(chǎn)品有著不同的風(fēng)格和標(biāo)準(zhǔn)要求。倘若一些轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)的衣柜企業(yè)采取一棍子打死式的價(jià)格營銷顯然有些草莽。因此，這決定了互聯(lián)網(wǎng)衣柜產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)：細(xì)分、多樣性經(jīng)營。

隨著向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成大勢，衣柜企業(yè)在變革中需時(shí)刻跟著用戶痛點(diǎn)走，只有這樣，才能真正直擊用戶需求，獲得發(fā)展的動力。

                                           編輯：201502