當(dāng)下，電子商務(wù)異?；馃?，服裝業(yè)、化妝品、日用品行業(yè)的企業(yè)紛紛試水“O2O模式”。相對于這些快消品，櫥柜產(chǎn)品有著大件、線上體驗感差、線上線下難以統(tǒng)一等眾多的缺陷。在這股熱潮難以消退逐漸成為趨勢的情況下，櫥柜企業(yè)如果想在“O2O模式”上有大的突破，就必須練就過硬的本事，只有翅膀長硬了才能迎風(fēng)起飛。

第一對翅膀：產(chǎn)品與服務(wù)

當(dāng)大家都在熱議互聯(lián)網(wǎng)+時，櫥柜企業(yè)要借互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)起飛，首先要有過硬的產(chǎn)品和服務(wù)。有業(yè)內(nèi)人士提出，互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)吹我們的時候，當(dāng)然要借力，但是更多的是要把自己的翅膀長硬。要從互聯(lián)網(wǎng)借力，但不能把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成企業(yè)的救命稻草。對于實體企業(yè)而言，產(chǎn)品和服務(wù)才是根本。未來實體渠道和線上渠道將共存并生，互聯(lián)網(wǎng)不可能完全取代實體店。因此，櫥柜企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)+的大趨勢，還是要從做好產(chǎn)品開始。

此外，互聯(lián)網(wǎng)讓消費者更加透明，也有助于消費者了解發(fā)現(xiàn)真正的好產(chǎn)品。櫥柜企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行主動傳播，并獲取消費者的真正需求。

第二對翅膀：互聯(lián)網(wǎng)思維

櫥柜企業(yè)對于傳統(tǒng)渠道的依賴早已根深蒂固，即便是站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上，能壯士斷腕的人還是少之又少。而更多人選擇的，是從互聯(lián)網(wǎng)借力。怎么借?大多數(shù)櫥柜企業(yè)指向O2O。很多櫥柜企業(yè)認(rèn)為，O2O一定是未來的發(fā)展趨勢，通過O2O商城線上渠道進(jìn)行產(chǎn)品交易、展示推廣及向線下引流，線下渠道則負(fù)責(zé)給用戶提供實物體驗及配送。但是O2O模式有弊端，比如線上線下定價不統(tǒng)一、物流速度、線下經(jīng)銷商利益等問題。

由此可見，O2O商業(yè)模式對于櫥柜企業(yè)來說，不一定過硬，櫥柜企業(yè)要想乘互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)飛得更高，還得在實踐中逐步完善O2O模式或者尋找新的商業(yè)模式。

第三對翅膀：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

每每到實體店時，顧客或許在網(wǎng)上可以看到該商品，但到線下體驗時，很可能因?qū)嶓w店展示面積有限、產(chǎn)品又并非熱銷品，很多東西無法一一展示。這種情況如何面對?顧家家居求助于科技，利用云技術(shù)運用，打破實體店產(chǎn)品展示數(shù)量的局限。據(jù)介紹，顧家家居用云端技術(shù)來存儲和展示顧家的所有產(chǎn)品，消費者可以根據(jù)需要在圖片庫里面尋找對應(yīng)的產(chǎn)品，再把虛擬產(chǎn)品放到自己的戶型圖中去，并且看到產(chǎn)品擺放的3D效果。

虛擬技術(shù)、3D軟件，這些云技術(shù)的身影，并未在櫥柜行業(yè)出現(xiàn)，但櫥柜企業(yè)可以借鑒，互聯(lián)網(wǎng)是高科技與新興經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，沒有過硬的技術(shù)翅膀，互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)刮過后，或許就是很多櫥柜企業(yè)摔下來之時。

總之，櫥柜企業(yè)可以借互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)，但要持續(xù)性的飛得高、飛得穩(wěn)，還得靠自身多雙“過硬的翅膀”。