老猴子的話(huà)還沒(méi)飄遠(yuǎn)

一只猴子，肚子被樹(shù)枝劃傷，流了很多血。它見(jiàn)到一個(gè)猴子就扒開(kāi)傷口說(shuō)，你看我的傷口好痛。每個(gè)看見(jiàn)它傷口的猴子都安慰它，告訴它不同的治療方法。它就繼續(xù)給朋友們看傷口聽(tīng)取意見(jiàn)，后來(lái)它感染死掉了。

一個(gè)老猴子說(shuō)，它是自己把自己弄死的。

痛，說(shuō)一次就痛一次，不如自己默默愈合。

你若不堅(jiān)強(qiáng)，懦弱給誰(shuí)看。

一只站在樹(shù)上的鳥(niǎo)兒，從來(lái)不會(huì)害怕樹(shù)枝斷裂，因?yàn)樗嘈诺牟皇菢?shù)枝，而是它自己的翅膀。

與其擔(dān)心未來(lái)，不如現(xiàn)在努力。

成功的路上，只有奮斗才能給我們最大的安全感和答案。

不要輕易把夢(mèng)想寄托在某個(gè)人身上，也不要在乎身邊的閑言碎語(yǔ)，因?yàn)槲磥?lái)是你自己的，不是你能不能，而是你要不要。

靠山山倒，靠人人跑，靠自己才是最好。

我不勇敢，誰(shuí)替我堅(jiān)強(qiáng)。

                           寫(xiě)給老板

老板是企業(yè)的掌舵人，是資產(chǎn)的擁有人，是最有話(huà)語(yǔ)權(quán)和決定權(quán)的人。他必須具有超前的眼光，寬闊的胸懷，大氣的肚量，能容常人所不容，能忍常人所不忍。必須眼觀六路，耳聽(tīng)八方。所以說(shuō)當(dāng)老板不容易，老板不是一般人能干的。

但為什么有的老板干的風(fēng)生水起，有滋有味，而有些老板干的很吃力，腦袋經(jīng)常轉(zhuǎn)不過(guò)彎，深陷泥潭，眼前茫然，不知所措？

進(jìn)一步分析，那些會(huì)做老板的人，都有一個(gè)共同點(diǎn)，他們善于集思廣益發(fā)揮員工智慧，并且將員工潛能最大化發(fā)揮。針對(duì)一個(gè)問(wèn)題，一人想一個(gè)辦法，然后總結(jié)歸納，留其精華，棄其糟粕，問(wèn)題便迎刃而解。像馬云、李彥宏等一些成功企業(yè)家，他們遇到問(wèn)題總是不停地和員工一起討論討論再討論，發(fā)表發(fā)表再發(fā)表，他們從來(lái)不獨(dú)斷專(zhuān)行，枉下結(jié)論。

而那些天天喊累的老板也有一個(gè)共同點(diǎn)，他們遇到問(wèn)題，只想著自己去解決，從未想過(guò)利用員工的智慧。于是想呀想呀，很多時(shí)候?yàn)榱艘粋€(gè)細(xì)節(jié)想破腦袋也于事無(wú)補(bǔ)，只會(huì)徒增煩惱。這也是他們一直止步不前的主要原因之一，只想著自己是老板，凡事都需要自己去解決，員工只靜候佳音。這不僅浪費(fèi)了員工的智慧，更限制了公司的發(fā)展。

諸葛亮，杰出的政治家、軍事家，三國(guó)時(shí)為劉備所用，對(duì)手無(wú)一不怕他。盡管他如此厲害，但民間還流傳三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮。并不是說(shuō)臭皮匠有多么厲害，也不是說(shuō)一個(gè)人的力量有多小，這說(shuō)明眾人拾柴火焰高，聚集大家的智慧，絕對(duì)超過(guò)老板一人的智慧。

有一個(gè)裝扮像魔術(shù)師的人來(lái)到一個(gè)村莊，他向迎面而來(lái)的婦人說(shuō)：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開(kāi)的水中，會(huì)立刻變出美味的湯來(lái)，我現(xiàn)在就煮給大家喝。”這時(shí)，有人找了一個(gè)大鍋?zhàn)樱灿腥颂崃艘煌八⑶壹苌蠣t子和木材，就在廣場(chǎng)煮了起來(lái)。這個(gè)陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說(shuō):“太美味了，如果再加入一點(diǎn)洋蔥就更好了。”立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口:“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一個(gè)婦人快速回家端了一盤(pán)肉來(lái)。“再有一些蔬菜就完美無(wú)缺了。“陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當(dāng)大家一人一碗蹲在那里享用時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。

其實(shí)那不過(guò)是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石子。故事里的大家就是員工，每個(gè)人出一個(gè)主意，貢獻(xiàn)一份力量，眾志成城，就會(huì)有鮮美的石湯，也會(huì)解決任何問(wèn)題。

老板與員工，正如個(gè)人與團(tuán)隊(duì)。一根筷子容易折斷，十根筷子難折斷。一個(gè)企業(yè)的成功離不開(kāi)每個(gè)員工的參與和努力，這就是團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，可以完成個(gè)體無(wú)法完成的任務(wù)，還能創(chuàng)造無(wú)法想像的奇跡。所以，作為老板，不要事事自己想辦法，拿主意，要充分發(fā)揮員工智慧，集思廣益，讓員工多參與，多講話(huà)。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的智慧勝過(guò)老板無(wú)數(shù)倍。

所以從現(xiàn)在開(kāi)始，假如你是老板，遇到問(wèn)題，不要再飯不安覺(jué)不寧，一個(gè)人冥思苦想到天明。你要充分發(fā)揮員工智慧，讓他們?nèi)ハ耄瑢?duì)于切實(shí)可行的好想法給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。如此這般，你便豁然開(kāi)朗可高枕無(wú)憂(yōu)矣。

                          還是寫(xiě)給老板

一些老板們總認(rèn)為員工應(yīng)該感恩戴德的為自己工作，我解決了你的就業(yè)、發(fā)給你薪水就是對(duì)你最大的好了。那么你給員工提供了發(fā)展空間，你就可以居功自傲了嗎憑良心說(shuō)，你給員工的待遇與員工為你創(chuàng)造的財(cái)富相比，差距有多么懸殊呢？

　　想要員工付出101%的努力，必須要給員工100%的信任。

　　信任員工，就盯結(jié)果，而不每分每秒都去看員工是否在工作，每分每秒都懷疑員工在開(kāi)小差；

　　信任員工，就放手讓員工去試錯(cuò)，做錯(cuò)了沒(méi)關(guān)系，錯(cuò)了之后，要跟員工一起分析錯(cuò)誤的原因，找到下次不再犯錯(cuò)誤的方法；

　　信任員工，就不要讓員工天天加班，總讓員工加班的老板，說(shuō)到底是因?yàn)閷?duì)自己的管理不自信，認(rèn)為加班能彌補(bǔ)其他管理方面的不足。跟員工一起想辦法提高工作效率才是正道；

　　信任員工，就不要?jiǎng)硬粍?dòng)罰款，罰款并不能讓員工不再犯錯(cuò)誤，反而會(huì)激起不滿(mǎn)情緒，對(duì)工作失去興趣。罰1塊錢(qián)造成的惡果，可能獎(jiǎng)10塊錢(qián)都挽回不了。

    1、給員工目標(biāo)，員工將回報(bào)你業(yè)績(jī)

　　想要讓員工出業(yè)績(jī)，就要讓他們清楚明白的知道目標(biāo)是什么。

　　一個(gè)公司的目標(biāo)有三個(gè)要素：

　　第一，老板找到了公司奮斗的目標(biāo)

　　綜合政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)條件、公司資源、團(tuán)隊(duì)理想等方方面面，明確出公司的發(fā)展目標(biāo)；

　　第二，老板把目標(biāo)告訴員工

　　老板用員工能聽(tīng)明白的方式，把目標(biāo)告訴員工，并分解成每個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人可執(zhí)行的工作任務(wù)；

　　第三，員工理解目標(biāo)

　　想讓所有員工充分理解目標(biāo)，僅靠老板講一次是不夠的，還需要日常通過(guò)各種手段多次強(qiáng)化，比如各級(jí)管理者要定期與員工一起梳理目標(biāo)。

　　三個(gè)要素缺一不可，都做好了才能把有效的目標(biāo)，有效地落地。

    2、給員工成長(zhǎng)，員工將回報(bào)你機(jī)遇

　　員工成長(zhǎng)了，公司能做好的事情才會(huì)越來(lái)越多，公司能做好的事情多了，才能抓住更好的機(jī)遇。

　　給員工成長(zhǎng)，就要制定合理的晉升機(jī)制和薪酬體系，員工才有向上走的動(dòng)力；

　　給員工成長(zhǎng)，就要多組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，培訓(xùn)新的能力，了解最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；

　　給員工成長(zhǎng)，就要分配有挑戰(zhàn)的任務(wù)，讓他們?cè)谕瓿擅恳豁?xiàng)工作目標(biāo)的過(guò)程中得到成長(zhǎng)。

　　老板不要怕員工成長(zhǎng)了就會(huì)跑路，只要真誠(chéng)的與員工一起進(jìn)步，也許曾經(jīng)離開(kāi)的員工，有一天會(huì)給公司帶來(lái)意想不到的資源和機(jī)會(huì)。

    3、給員工關(guān)懷，員工將回報(bào)你堅(jiān)守

　　不僅要關(guān)心員工的工作，更要關(guān)心員工的心理狀態(tài)，把每位員工都當(dāng)成有血有肉的人來(lái)對(duì)待，微信查找：商界管理學(xué)府。他們就會(huì)把人和感情都托付給公司，與公司共進(jìn)退。

　　與員工一起商量公司的困難，一起思考出路；也許員工說(shuō)的不一定靠譜，但他們只要參與其中，就會(huì)以主人的心態(tài)主動(dòng)去做好每一件事。

　　主動(dòng)和員工們聊天，了解他們的生活、心理狀態(tài)，平日里多到員工中間走一走，聽(tīng)聽(tīng)他們的困難與疑惑，都是非常好的關(guān)懷方式。過(guò)年過(guò)節(jié)發(fā)發(fā)東西，送個(gè)禮物固然需要，但是不要讓員工們覺(jué)得這些只是冷冰冰的形式。

　　員工是企業(yè)最大的財(cái)富，2016，請(qǐng)對(duì)員工好一點(diǎn)。

                        寫(xiě)給員工

有這樣一句諺語(yǔ)：再大的烙餅也大不過(guò)烙它的鍋。這句話(huà)的哲理是：你可以烙出大餅來(lái)，但是你烙出的餅再大，它也得受烙它的那口鍋的限制。

我們所希望的未來(lái)就好像這張大餅一樣，是否能烙出滿(mǎn)意的“大餅”，完全取決于烙它的那口“鍋”——這就是所渭的“格局”。

什么是格局，格局就是指一個(gè)人的眼光、胸襟、膽識(shí)、等心理要素的內(nèi)在布局！

一個(gè)人格局大了，未來(lái)的路才能寬！

有一家庭婦女，一天她買(mǎi)了一件衣服，回頭習(xí)慣性地跟鄰居顯擺，卻發(fā)現(xiàn)同樣的衣服鄰居比她少花了20元錢(qián)，于是她耿耿于懷數(shù)天。這人的格局就值20元錢(qián)了。

有一個(gè)乞丐，整天在街上乞討，對(duì)路上衣著光鮮的人毫無(wú)感覺(jué)，卻嫉妒比自己乞討得多的乞丐，這人估計(jì)一直就是個(gè)乞丐了。

三個(gè)工人在工地砌墻，有人問(wèn)他們?cè)诟陕铮康谝粋€(gè)人沒(méi)好氣說(shuō)：砌墻，你沒(méi)看到嗎？；第二個(gè)人笑笑：我們?cè)谏w一幢高樓；第三個(gè)人笑容滿(mǎn)面：我們正在建一座新城市。

10年后，第一個(gè)人仍在砌墻，第二個(gè)人成了工程師，而第三個(gè)人，是前兩個(gè)人的老板。

一個(gè)人的發(fā)展往往受局限，其實(shí)“局限”就是格局太小，為其所限。謀大事者必要布大局，對(duì)于人生這盤(pán)棋來(lái)說(shuō)，我們首先要學(xué)習(xí)的不是技巧，而是布局。

大格局，即以大視角切入人生，力求站得更高、看得更遠(yuǎn)、做得更大。大格局決定著事情發(fā)展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局勢(shì)。

擁有怎樣的格局，就擁有怎樣的命運(yùn)！

擁有大格局者:有開(kāi)闊的心胸，沒(méi)有因環(huán)境的不利而妄自菲，更沒(méi)有因?yàn)槟芰Φ牟蛔愣员┳詶墶?/span>

擁有小格局者：往往會(huì)因?yàn)樯畹牟蝗缫舛固煊热耍驗(yàn)橐稽c(diǎn)小的挫折就一籌莫展，看待問(wèn)題的時(shí)候常常是一葉障目不見(jiàn)泰山，成為碌碌無(wú)為的人。

格局不夠大，人生成就再高也有限！

一棵石榴種子的三種結(jié)局：放到花盆里栽種，最多只能長(zhǎng)到半米多高！放到缸里栽種，就能夠長(zhǎng)到一米多高！放到庭院空地里栽種，就能夠長(zhǎng)到四五米高！

“局限”就是一個(gè)人給自己設(shè)的“局”太小！

人生所能到達(dá)的高度，往往就是人們?cè)谛睦砩蠟樽约哼x定的高度。如果一個(gè)人心中從來(lái)沒(méi)想過(guò)到達(dá)頂峰，那么，他也就永遠(yuǎn)不會(huì)獲得成功！

一個(gè)人的格局往往是被羞辱和傷害喂大的

“被罵是一種能力。”受得了多大的委屈，做得了多大的事；受得了多大詆毀，就能承的住多大贊美；耐得住寂寞，才能守得住繁華。

如果能把每次的羞辱和傷害，視作你轉(zhuǎn)變所需的營(yíng)養(yǎng)珍饈，絕對(duì)能喂大你的格局。否則事過(guò)境遷后，別人只會(huì)記得你爆發(fā)的情緒，卻不記得原因，徒留給別人你容忍力不夠的印象。

在職場(chǎng)上，我們都沒(méi)有避免受屈辱的選擇權(quán)；然而當(dāng)屈辱來(lái)臨時(shí)，你也毋須懼怕。只要你能訓(xùn)練自己，每次受傷害時(shí)，都有脫胎換骨的能力，就必定能在職場(chǎng)上破繭而出，而你所吞下的屈辱和傷害，也才值得。

誰(shuí)能吞下更多委屈，誰(shuí)就擁有說(shuō)話(huà)權(quán)利。當(dāng)你格局打開(kāi)以后，便能承擔(dān)比別人更重要的任務(wù)，上司對(duì)你的信賴(lài)度提高，你所說(shuō)的話(huà)也將更有分量。

偉大都是熬出來(lái)的

馮侖說(shuō)，偉大都是熬出來(lái)的。為什么用熬？

因?yàn)槠胀ㄈ顺惺懿涣说奈愕贸惺埽胀ㄈ诵枰獎(jiǎng)e人理解安慰鼓勵(lì)，但你沒(méi)有；普通人用對(duì)抗消極指責(zé)來(lái)發(fā)泄情緒，但你必須看到愛(ài)和光，在任何事情上學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化消化；普通人需要一個(gè)肩膀在脆弱的時(shí)候靠一靠，而你就是別人依靠的肩膀。

請(qǐng)記住，遭受委屈時(shí)，通常伴隨著一股動(dòng)力，但是這種想證明自己的動(dòng)力，并非像八點(diǎn)檔鄉(xiāng)土劇那種低下的反擊復(fù)仇。

在曼德拉總統(tǒng)就職典禮上，曼德拉竟邀請(qǐng)當(dāng)年看守他的三名獄卒觀禮。他說(shuō)，那段牢獄歲月使他學(xué)會(huì)控制情緒，也學(xué)會(huì)處理苦難帶來(lái)的痛苦，并在眾目睽睽之下，起立表達(dá)對(duì)這三名獄卒的敬意。

這項(xiàng)舉動(dòng)，令在場(chǎng)及全世界的人肅然起敬，不僅讓虐待他多年的南非白人無(wú)地自容，更展現(xiàn)了曼德拉非凡的氣度和格局。誰(shuí)擁有說(shuō)話(huà)權(quán)利，不言而喻。

面對(duì)委屈時(shí)，你真的不需要太在意旁人的眼光，只要記得，永遠(yuǎn)對(duì)自己負(fù)責(zé)。人生在世，注定要受許多委屈，你要學(xué)會(huì)一笑置之，你要學(xué)會(huì)超然待之，你更要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化勢(shì)能。

記住：我是一切的根源，要想改變一切，首先要改變自己！送給親愛(ài)的朋友們一句話(huà)：吞下的是羞辱，喂大的卻是你的格局，你受得了何種委屈，決定你能成為何種人。

還是寫(xiě)給員工

俗話(huà)說(shuō)，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。在企業(yè)里，員工流動(dòng)是一種很正常的現(xiàn)象。而在迎來(lái)送往的人群中，企業(yè)最看重哪些人群？

1、勇于創(chuàng)新之人

業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。勇于創(chuàng)新之人主要表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面。他們會(huì)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與思考，捕獲最新信息，尋找最優(yōu)方法，然后與時(shí)俱變，審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而動(dòng)。

這種類(lèi)型的員工觀察細(xì)膩，嗅覺(jué)敏銳，善于分析與提煉，樂(lè)于對(duì)比與總結(jié)，敢于判斷與決論。他們具有超前意識(shí)，能夠看到人所不知的機(jī)會(huì)，從國(guó)家政策、重大事件、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等各個(gè)方面，發(fā)掘到企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，從而為企業(yè)所用，助企業(yè)強(qiáng)大。

創(chuàng)新之人還善于把最新研究成果運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展之中，完善管理模式，引導(dǎo)市場(chǎng)潮流，引領(lǐng)客戶(hù)需求，刺激市場(chǎng)反應(yīng)，開(kāi)辟新的渠道，應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的價(jià)值。

很多時(shí)候，創(chuàng)新并不是想象中的那么艱難和復(fù)雜，它只需要一個(gè)思維的轉(zhuǎn)變，就能達(dá)成創(chuàng)新的成果。

2、胸懷大局之人

我們常常聽(tīng)到一句話(huà)“以大局為重”。說(shuō)這句話(huà)的場(chǎng)合一般是在重大的決策討論時(shí)，核心領(lǐng)導(dǎo)人物對(duì)參與人員的一種提醒，旨在告誡大家思考時(shí)要顧全大局，要有高度。

胸懷大局的人一般表現(xiàn)為集體利益為先、目標(biāo)明確、意志堅(jiān)定、敢于擔(dān)當(dāng)；具有崇高的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，并且善于激發(fā)每一位團(tuán)隊(duì)成員為完成任務(wù)而努力。

這種類(lèi)型的員工具有戰(zhàn)略思維，能夠準(zhǔn)確把握公司的發(fā)展方向，有效理解公司的戰(zhàn)略意圖。能夠站在公司的高度、站在老板的位置思考和處理面臨的困難與問(wèn)題，能夠以身作則，身先士卒，負(fù)有號(hào)召力與感召力。

當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，胸懷大局的人不會(huì)推卸責(zé)任，不會(huì)埋怨與指責(zé)，他們會(huì)在第一時(shí)間查找原因，積極地制定補(bǔ)救對(duì)策，把損失控制在最低。然后提出改善方案，推此及彼，全面規(guī)避。

3、誓死追隨之人

人生自古誰(shuí)無(wú)死，留取丹心照汗青。這句詩(shī)集中反映出此類(lèi)員工的性格特質(zhì)。他們的典型特征為具有超強(qiáng)的工作耐性與生活忍性，忠誠(chéng)于企業(yè)，具有堅(jiān)定的意念，愿意與企業(yè)同甘共苦，共同進(jìn)退，愿意與企業(yè)一起成長(zhǎng)，共同發(fā)展。

他們的特征還表現(xiàn)為“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈，此之謂大丈夫”。無(wú)論企業(yè)發(fā)展多么維艱，無(wú)論外界有多大的誘惑，無(wú)論工作中有多強(qiáng)的壓力，他們始終表里如一，頑強(qiáng)地堅(jiān)守著崗位。

他們?cè)诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)為以司為家，加班加點(diǎn)毫無(wú)怨言，不計(jì)得失，接受批評(píng)而無(wú)怨恨，竭盡全力地完成好工作任務(wù)。他們發(fā)揚(yáng)的是一種任勞任怨的“老黃牛”精神。

如果把企業(yè)比作一棟房屋，把員工比作構(gòu)建房屋的部件，則誓死追隨企業(yè)的人，就是搭檐鋪瓦的鋼架構(gòu)。他們或許不在最頂端，但是卻堅(jiān)強(qiáng)地支撐著最頂端的輝煌。他們深深地根植于地層，讓房屋更加穩(wěn)固，讓居于頂端者獲取一種安全之感。他們的存在，使企業(yè)體現(xiàn)出一種凝聚力、一種戰(zhàn)斗精神。

4、浩然正氣之人

對(duì)于公司層面，他們敢于指出不足，提出改善意見(jiàn)。當(dāng)公司有決策或新制度出臺(tái)時(shí)，敢于表明自己的立場(chǎng)，或提出異議，或公開(kāi)支持。

對(duì)于公司決策者，他們敢于指出過(guò)錯(cuò)，幫助決策者成長(zhǎng)。決策者也是人，也需要不斷修煉，需要有一面鏡子不斷地修正自己的缺憾之處。

對(duì)于員工，他們也會(huì)善意地提出批評(píng)，幫助員工認(rèn)識(shí)過(guò)錯(cuò)，糾正行為，樹(shù)立崇高的人生志向。他們會(huì)監(jiān)督賞罰分明制度的有效實(shí)施。他們帶給大家一種依賴(lài)可信之感，而這種感受也正是奔波異鄉(xiāng)毫無(wú)依靠的員工們希望得到的一種后盾力量。

在企業(yè)里，具有正義之氣的人，可以促進(jìn)公司制度不斷完善，可以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改善，也會(huì)帶來(lái)高效的執(zhí)行力。他們的存在，使企業(yè)體現(xiàn)出一種人文精神，具有堅(jiān)實(shí)的文化底蘊(yùn)。

5、獨(dú)當(dāng)一面之人

這類(lèi)人的典型特征是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、盡職盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)、發(fā)揮著獨(dú)特的崗位價(jià)值。他們綜合素質(zhì)較好，個(gè)人修養(yǎng)較高，具有統(tǒng)帥能力和調(diào)度能力，能夠搭建團(tuán)隊(duì)，帶好團(tuán)隊(duì)，按照公司戰(zhàn)略部署，完成團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)。

他們?cè)谧陨淼念I(lǐng)域里是行家里手，能夠從專(zhuān)業(yè)的角度提出問(wèn)題的解決方案，能夠提供專(zhuān)業(yè)的建議與報(bào)告，展現(xiàn)出極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)化水平，可以讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心地交待任務(wù)。

獨(dú)擋一面的人，因?yàn)樗麄兊拇嬖冢屍髽I(yè)展現(xiàn)出一種價(jià)值觀，使企業(yè)更像一個(gè)有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)。

以上這五大類(lèi)型員工，是企業(yè)發(fā)展中的稀缺人才，他們永遠(yuǎn)都會(huì)有價(jià)值，永遠(yuǎn)都會(huì)有立足成長(zhǎng)的空間。要想有成就，先從一名受歡迎的員工做起。

（原載中國(guó)環(huán)保家居）   編輯201808

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