（中國環(huán)保家居網(wǎng)鏈 訊）：萬億級的智能家居市場，已成為家電、互聯(lián)網(wǎng)、手機等企業(yè)競爭的下一主戰(zhàn)場。
日前，白電兩大巨頭海爾和美的紛紛發(fā)布智能家居升級戰(zhàn)略，釋放出了搶占智慧家居高地的野心。機器人、可穿戴、虛擬現(xiàn)實、物聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)客家園、智能家居等一眾炙手可熱的詞匯，似乎成了通往未來的利器。
智能家居這塊充滿想象力的誘人蛋糕吸引了大批前來分食的淘金者，但在智能家居從概念到落地的過程中，實際上一直難以迎來一個規(guī)模化應用、爆發(fā)性增長的節(jié)點，智能家居發(fā)展存在什么樣的障礙？一個“活”的家究竟離我們有多遠？
家電巨頭發(fā)力搶灘
智能家居概念存在20年來，至今仍是一個未被充分挖掘的“嶄新”的市場。據(jù)研究機構Research and Markets發(fā)布的最新報告預測，未來五年全球智能家居設備和服務市場將以每年8%-10%的速度增長，到2018年市場規(guī)模將達到680億美元。
海爾是家電廠商中轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，構建生態(tài)圈最徹底的企業(yè)之一。2014年，海爾“U+”智慧生活平臺建立。去年一年，海爾“U+”平臺用戶數(shù)達1.3億，已接入120類硬件、服務和資源。“網(wǎng)器”收入超100億元，生態(tài)收入增長600倍。海爾集團還與全球科技巨頭微軟簽署戰(zhàn)略協(xié)議，將在人工智能領域、智能家電領域、智能家居領域展開合作。
美的則宣布與上海通用安吉星車聯(lián)網(wǎng)、中糧、IBM、華為等聯(lián)手，完善智慧生活服務生態(tài)圈。美的以智慧營養(yǎng)、智慧空氣、智慧水三大解決方案為場景，發(fā)布了最新研發(fā)的22款智能家電新產(chǎn)品，并預計2016年智能單品出貨量將達3000萬臺。
以穩(wěn)健風格著稱的老牌彩電創(chuàng)維，亦正大舉進入白電領域，完善智慧家庭布局。創(chuàng)維前年接盤廈華南非公司后，去年更是頻頻出手，先是成立了新的空調(diào)公司，又相繼并購德國彩電廠商美滋、歐洲機頂盒企業(yè)Strong，還宣布與東芝在中國市場展開長期戰(zhàn)略合作。此外，創(chuàng)維還提出在安防、教育、醫(yī)療設備、汽車電子等具有市場前景的相關多元化領域發(fā)力。
經(jīng)歷轉(zhuǎn)型變革之后的創(chuàng)維，對未來的發(fā)展已經(jīng)有了更加明確的思路。創(chuàng)維集團總裁楊東文接受時代周報記者采訪時表示：“創(chuàng)維未來的一個戰(zhàn)略目標，那就是智慧家庭的轉(zhuǎn)型，兩個增長手段是經(jīng)營性增長和資本性增長，兩大實現(xiàn)路徑是多元化和國際化。”
行業(yè)標準亟待建立
在IEEE院士、流媒體之父李世鵬看來，就目前智能家居的發(fā)展情況來看，整體智能家居的普及依然面臨很大瓶頸和挑戰(zhàn)，依然未能迎來爆炸性增長。
李世鵬向時代周報記者解釋道，首先，進軍智能家居的企業(yè)眾多，但企業(yè)的商業(yè)模式不清晰，沒有一個很確定的商業(yè)模式。其次，行業(yè)標準并未建立，不同設備之間，不同品牌之間的互聯(lián)互通，依舊存在問題。此外，對于用戶數(shù)據(jù)和隱私的保護，現(xiàn)在還沒有現(xiàn)成的法規(guī)或者行規(guī)來制約智能硬件的健康發(fā)展。與此同時，智能家居實際上目前還沒有完全達到智能化的程度，數(shù)據(jù)還需要人來解讀，控制還需要人來控制。智能家居現(xiàn)在系統(tǒng)也沒有充分利用一些場景，還有用戶的一些歷史，來推算用戶可能需要的一些東西，即對人一些意圖的感知，還是比較弱的，無法主動地提供人所需要的一些服務。
金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理丁健則向時代周報記者指出：“判斷一個平臺是否能真正取得百億千億級的成功，我認為開放性非常重要。”
從2015年起，京東智能就不斷拓展智能家居的跨界合作，促進智能生態(tài)的完善。京東微聯(lián)事業(yè)部總經(jīng)理鄧正平在接受時代周報記者采訪時表示，京東本身不做硬件設備的，但有著最強的生態(tài)整合能力。“我們跟上游國際頂級的芯片公司以及像美的、海爾、飛利浦等家電廠家都有合作，往下而言，我們的安裝服務、增值服務，與萬科、佳兆業(yè)、泰禾、東易日盛、領航者智能家居等眾多地產(chǎn)、家裝公司、方案商均有合作。智能家居這個行業(yè)要發(fā)展起來，沒有任何一家公司可以憑一己之力做到，這個產(chǎn)業(yè)必須依靠共贏而謀。京東恰恰在建立和推動這個平臺的過程中，有著充分的優(yōu)勢。”
而在靚家居董事長曾育周看來，要推動智慧家居的落地，必須切入新裝修市場，并推動個性化服務。基于此，海爾宣布與靚家居戰(zhàn)略合作，通過加強補貼推動智能家居實質(zhì)性落地。“智能家居是一個系統(tǒng)而全面的工程，并不是單一智能硬件或產(chǎn)品就能夠解決的。”曾育周對時代周報記者說，“靚家居要做的，就是做一個串線的企業(yè)，聯(lián)手智能家居各個領域，各個模塊的商家，用C端思維，并抱著更加開放的態(tài)度，一同為消費者提供智能家居的整體解決方案。其次，我們將把產(chǎn)品和服務前置到裝修環(huán)節(jié)，通過多方聯(lián)合補貼的方式提高性價比，解決價格的痛點，相關的售后服務也將更有保障”。
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