（中國環(huán)保家居網(wǎng)鏈 訊）：隨著天氣轉(zhuǎn)暖，家裝市場進入了旺季，同樣也帶熱了家居市場。近日，國內(nèi)家居流通業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)紅星美凱龍傳出將正式啟動回歸A股的消息；而成都富森美家居股份有限公司首發(fā)也獲得通過。從2015年開始，有8家家居企業(yè)成功上市。業(yè)內(nèi)專家認為，資本市場向來是以市場為導向，以資本增值為目的的競技臺，家居企業(yè)正跑步進入充滿機遇與挑戰(zhàn)的資本市場。

家居企業(yè)加速進入資本市場

紅星美凱龍近日在港交所發(fā)布公告顯示，紅星美凱龍計劃發(fā)行規(guī)模不超過3.15億股A股，估計籌集的資金將不超過39.5億元，以及不超過30億元超短期融資券，合共集資69.5億元。

細心的人都會發(fā)現(xiàn)，紅星美凱龍募集資金的安排中，3億元應(yīng)用于家居設(shè)計及裝修服務(wù)拓展，5億元用于O2O家裝平臺項目建設(shè)，累計8億元投資家裝家居領(lǐng)域，占到了募集投資的20.25%，這也暴露了紅星美凱龍在家居家裝領(lǐng)域深度布局的決心。

此外，證監(jiān)會3月11日也發(fā)布消息稱，成都富森美家居股份有限公司首發(fā)申請獲通過，擬公開發(fā)行不低于4400萬股。

家居企業(yè)自2015年以來加速進入資本市場，據(jù)天府早報記者統(tǒng)計，目前至少有8家企業(yè)已成功在資本市場上市。

有業(yè)內(nèi)知情人士透露，家居企業(yè)作為重資產(chǎn)型的民營行業(yè)，大部分為中小企業(yè)，“融資難”是老大難問題，上市是其獲得資本、擴大規(guī)模的有效途徑。

不過，也有觀點認為，從已經(jīng)上市的家居企業(yè)來看，上市后經(jīng)營規(guī)模迅速上揚的少，因此有人認為，家具企業(yè)不必執(zhí)著于上市一條路。

消費者需要一站式服務(wù)

對于目前家居賣場的發(fā)展，有業(yè)內(nèi)人士指出，“目前，體驗式賣場正在發(fā)出越來越強的聲音。傳統(tǒng)家居賣場不能吸引更多人氣的缺陷正在暴露，盡管一些賣場做出了各種努力，但是相比較于一些適應(yīng)潮流的家居賣場人氣，傳統(tǒng)賣場在集聚人氣方面顯然還有巨大的上升空間。”

紅星美凱龍家居集團股份有限公司四川區(qū)域總經(jīng)理王其俊表示，可以定制化的體驗和真正靠譜、值得信賴的服務(wù)才是家居賣場未來發(fā)展的方向。“家裝家居消費并不輕松，從一開始的設(shè)計到家裝，從建材到家具購買，再到軟裝配飾，到送貨售后服務(wù)等，消費者需要一站式的服務(wù)。而且，每個人的需求不一樣，同一個人不同家裝階段的需求也不同，這就需要定制化的服務(wù)。另外，就是需要真正靠譜、值得信賴的服務(wù)。”

紅星美凱龍欲回歸A股

計劃發(fā)行規(guī)模不超過3.15億股估計籌集的資金將不超過39.5億元不超過30億元超短期融資券

富森美家居首發(fā)獲批

擬發(fā)行不超過6600萬股股票擬募集資金21億元

對話

今年四川家裝消費需求超500億

四川家裝行業(yè)有哪些特點，消費者在購買家居建材方面有哪些注意事項？近日，天府早報記者專訪了紅星美凱龍家居集團股份有限公司四川區(qū)域總經(jīng)理王其俊。王其俊于2015年3月被任命為四川區(qū)域總經(jīng)理，來川之前，王其俊任職紅星美凱龍的大區(qū)財務(wù)總監(jiān)。在采訪過程中，王其俊不斷調(diào)用相關(guān)數(shù)據(jù)對其觀點進行佐證，給人留下了專業(yè)、專注、嚴謹?shù)纳羁逃∠蟆?/span>

記者：在消費疲軟、電商崛起的雙面夾擊下，你認為川內(nèi)家居行業(yè)目前的現(xiàn)狀如何、未來會迎來怎樣的變革？

王其俊：如果用4個字概括就是“參差不齊”。比如，川內(nèi)二、三線城市還處于街鋪時代，尚未形成規(guī)模的集中化經(jīng)營體系，當?shù)鼐用駸o法享受到大型家居賣場帶來的國際化品質(zhì)和便捷服務(wù)。2015年，成都商品房銷售2400萬平米，居全國第一。

目前，四川家裝市場看似平靜實則蘊藏了巨大的消費需求。此外，我們了解到的數(shù)據(jù)，2016年，四川僅二、三線城市家裝消費需求就將超過了100億元，四川總體將超500億元。所以說，四川家居市場空間是很大的。

未來“發(fā)展方向”是什么？如何更好的滿足消費者的需求，這就是我們的發(fā)展方向，也應(yīng)該是行業(yè)未來的發(fā)展方向。

記者：在一站式服務(wù)、定制化方面，你認為作為家居賣場應(yīng)該如何解決消費者“痛點”？

王其俊：方法濃縮成2個字就是“體驗”。我們一直在做的就是不斷為消費者的痛點做減法。具體通過三個“+”來做：“+特權(quán)”，提供樣板房場景布置打造，提供千余款精品特供；“+服務(wù)”，為業(yè)主提供免費的家裝設(shè)計服務(wù)以及為客戶提供購房家裝信貸等特色服務(wù)。“+傳播”，通過疊加的傳播實現(xiàn)家居、地產(chǎn)整個行業(yè)的市場上的聲量。最終實現(xiàn)系統(tǒng)化全屋定制、個性化顧問服務(wù)、智能化關(guān)聯(lián)配套。

凡本網(wǎng)注明來源：中國環(huán)保家居網(wǎng)鏈的所有文字、圖片和音視頻稿件，版權(quán)均為本站獨家所有，任何媒體、網(wǎng)站或個人在轉(zhuǎn)載使用前必須注明"來源:中國環(huán)保家居網(wǎng)鏈(www.webstermacada1.cn)"方可進行轉(zhuǎn)載使用。