當(dāng)前，消費需求升級且改變，市場競爭加劇，引發(fā)了一站式服務(wù)、整裝大家居等消費新需求。為迎合這種需求，陶衛(wèi)企業(yè)不斷豐富擴充自己的產(chǎn)品經(jīng)營種類、產(chǎn)品營銷跨界，但對于“大而全”潮流的涌動，“大家居”的概念褒貶不一.

大而全，曾是計劃經(jīng)濟時代國有企業(yè)的通行作法，最終沉重包袱讓企業(yè)無力回天。但不得不說，這種發(fā)展模式在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一的陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)，有著相當(dāng)?shù)娜罕娀A(chǔ)。

近期，有業(yè)內(nèi)人士提出大而全是發(fā)展的絆腳石，筆者也持相同看法。可是問題來了，既然大而全、小而全無法突出核心競爭力，但當(dāng)前大潮涌動、備受追捧的大家居概念又作何解釋呢？

目前，不少陶衛(wèi)企業(yè)延伸產(chǎn)品供應(yīng)鏈，跨界大家居。惠達進軍整體衛(wèi)浴領(lǐng)域，東鵬的“整裝產(chǎn)品包”囊括了瓷磚、潔具、廚電、吊頂、門窗、涂料等，還有更多企業(yè)致力于打造大家居藍海市場的旗艦企業(yè)。許多建材家居企業(yè)登陸資本市場，謀求做大做強做優(yōu)，規(guī)劃中有向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈的影子，或是跨界到鄰近、相關(guān)產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)直指大家居。

當(dāng)前，消費需求升級且改變，市場競爭加劇，引發(fā)了一站式服務(wù)、整裝大家居等消費新需求。為迎合這種需求，陶衛(wèi)企業(yè)不斷豐富擴充自己的產(chǎn)品經(jīng)營種類、產(chǎn)品營銷跨界，一些多元化經(jīng)營模式陶衛(wèi)企業(yè)中已成雛形。從長遠發(fā)展及企業(yè)戰(zhàn)略角度分析，紅火的大家居概念從熱炒到落地，從跟風(fēng)者眾到樂極生悲最終洗牌的固有套路，大家居能走多遠，能否給包括陶衛(wèi)業(yè)在內(nèi)的建材家居企業(yè)帶來碩果累累的明天，無人能給出準確答案。

涉足大家居，對陶衛(wèi)企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)同在。無視消費者的需求變化，企業(yè)生存會受阻，若面面俱到，企業(yè)同樣會面臨捉襟見肘的情景。這是一種取舍的智慧選擇，更是陶衛(wèi)企業(yè)如何在大家居潮流中不迷失、不逐流，在參與者眾多的競爭中勝出的命運挑戰(zhàn)。

大家居，是市場和消費者出的必答題，但企業(yè)若只為大家居而對建材家居類產(chǎn)品采用加法模式，那必將演變成過去的“大而全”，究竟對陶衛(wèi)業(yè)的發(fā)展是助力還是掣肘？

彼時的大而全，不同于此時的大家居，畢竟各種環(huán)境、資源和條件都發(fā)生了顛覆性變化。大家居的實質(zhì)是將消費者裝飾裝修的所有部品，統(tǒng)一整合設(shè)計、統(tǒng)一產(chǎn)品風(fēng)格、統(tǒng)一品牌模式、統(tǒng)一裝修安裝，來獲取85后、90后新一代消費群體的歡心。

說起來簡單，但對生產(chǎn)企業(yè)而言，于資金鏈、成本、流通渠道、經(jīng)銷商政策、安裝、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)都是巨大的，對生產(chǎn)過程中的不同產(chǎn)品類別，甚至跨界產(chǎn)品類別的生產(chǎn)、設(shè)計、品質(zhì)管控、品牌建設(shè)等方面的困難更是艱巨。所謂隔行如隔山，對全職類管理、全品類管控、大家居設(shè)計、整體化營銷、全產(chǎn)品安裝等人才需求更是對企業(yè)的超高難度考驗。

大家居趨勢似乎為家居企業(yè)指明發(fā)展方向，但大家居產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，絕不能靠拼湊，絕不能重復(fù)“大而全”。這與企業(yè)專注、專業(yè)、專心的工匠品質(zhì)要求是背離的，對成就強產(chǎn)品、強產(chǎn)業(yè)、強品牌的發(fā)展目標(biāo)也不相符。

編輯 201803