尚品宅配1月底公開(kāi)表示：公司明確樹立了自營(yíng)城市要全面轉(zhuǎn)型整裝的目標(biāo)，未來(lái)尚品宅配不僅僅是定制家具企業(yè)，在當(dāng)?shù)爻鞘袝?huì)是一站式服務(wù)的整裝企業(yè)。同時(shí)會(huì)幫助加盟店轉(zhuǎn)型整裝。

??這一信息對(duì)尚品宅配和定制家居行業(yè)的影響具有相當(dāng)?shù)恼鸷沉Α?/span>

??整裝云以及圣誕鳥整裝，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有滿足尚品宅配對(duì)整裝容量的預(yù)判。

??1月初，尚品宅配董事會(huì)秘書何裕炳表示：隨著整裝模式的興起，未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的客戶選擇整裝企業(yè)，軟硬裝一站式搞定，未來(lái)流量入口可能會(huì)掌握在整裝企業(yè)手中，其他行業(yè)有可能會(huì)成為整裝企業(yè)的供應(yīng)商。

??尚品宅配2017年底發(fā)布整裝云，2018年3月第一家整裝公司圣誕鳥開(kāi)業(yè)。尚品宅配僅在各類整裝系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)費(fèi)用可能會(huì)逐步接近10億元，就是為了踏上整裝趨勢(shì)變革的這列快車，以免淪為被動(dòng)的供應(yīng)商角色。

??此次尚品宅配宣布所有定制家居門店轉(zhuǎn)型整裝，如果他們不僅是對(duì)資本市場(chǎng)造概念，準(zhǔn)備認(rèn)真實(shí)踐的話，是非常值得欽佩的。因?yàn)檫@是一條相當(dāng)艱辛的道路，對(duì)尚品內(nèi)部的組織挑戰(zhàn)極大。

??01 為什么全面轉(zhuǎn)型整裝？

??是什么原因推動(dòng)尚品宅配決定在自營(yíng)城市全面轉(zhuǎn)型整裝，以及幫助加盟商轉(zhuǎn)型整裝? 

??尚品宅配認(rèn)為，第一，這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)足夠龐大，一線城市的房產(chǎn)交易大部分都在二手房，這勢(shì)必會(huì)帶來(lái)再裝修需求，如果以原本的定制家具作為切入口去接觸這類客戶，成交率相對(duì)會(huì)較弱，如果以整裝方式切入， 能夠獲得更持久強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，客單值也會(huì)大得多。

??第二，新一代的家居市場(chǎng)消費(fèi)主力越來(lái)越傾向于一站式體驗(yàn)，而不是自己跑很多門店買材料然后交給施工隊(duì)施工，客戶和整裝企業(yè)之間的信任度在不斷提升，市場(chǎng)（消費(fèi)者）對(duì)于整裝模式的認(rèn)可程度也在不斷提升。

??第三， 軟硬一體銷售的模式能夠有效改善傳統(tǒng)裝企難以合規(guī)盈利的狀況，整裝模式（軟硬一體銷售）會(huì)是家裝大產(chǎn)業(yè)往規(guī)模經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展的重要前提和抓手。 

??尚品宅配認(rèn)為，經(jīng)過(guò)3年的摸索，公司在自營(yíng)整裝模式上已經(jīng)取得了很多行之有效的經(jīng)驗(yàn)，這些都會(huì)在推動(dòng)加盟商轉(zhuǎn)型的過(guò)程中發(fā)揮重要作用。 

??根據(jù)尚品宅配2020年半年報(bào)的數(shù)據(jù)，整裝云已經(jīng)連接了3000家中小型裝企，圣誕鳥整裝截止到2020年年中在成都、廣州、佛山三地有自營(yíng)業(yè)務(wù)，最近半年在南京開(kāi)設(shè)一家。

??如果加盟商做整裝，對(duì)其資金實(shí)力要求比較高，公司計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)呢? 尚品宅配表示，在招商方面將側(cè)重招大商開(kāi)大店，而且更愿意吸引一些裝修類背景的企業(yè)成為加盟商，幫其打造新的整裝模式；同時(shí)，在存量加盟商中優(yōu)選大商，從各個(gè)方面支持他們向整裝轉(zhuǎn)變。

??2020年尚品宅配對(duì)加盟渠道進(jìn)行了變革調(diào)整，2020年4~5月，公司提出加盟渠道的變革方向，要招大商開(kāi)大店。

??此外，2021 年尚品宅配還計(jì)劃指導(dǎo)、幫助加盟渠道逐步轉(zhuǎn)型整裝、逐步增加整裝能力、強(qiáng)化本地城市的長(zhǎng)期可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也是比較大的轉(zhuǎn)變，有點(diǎn)類似當(dāng)年公司推行全面挺進(jìn)購(gòu)物中心的戰(zhàn)略，公司將逐步采用各種方式來(lái)推進(jìn)渠道的轉(zhuǎn)變。 

??02 2019年定制門店已逐步運(yùn)行整裝模式

??調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其實(shí)早在2019年下半年，尚品宅配的自營(yíng)定制家居門店就已經(jīng)開(kāi)始涉足整裝了。

??以北京為例，尚品宅配在位于北京朝陽(yáng)區(qū)東四環(huán)的華騰新天地建立了北京最大的旗艦店，據(jù)說(shuō)也是全國(guó)最大的直營(yíng)門店，除了全屋定制的項(xiàng)目，還專門設(shè)置了幾個(gè)樣板間供選擇，并推出了599元、699元、1299元等不同價(jià)位的套餐。

??整個(gè)北京市的其他尚品門店只要有整裝需求，都由設(shè)計(jì)師帶著顧客到華騰店看樣板間或者挑選主材。

??調(diào)研多家尚品宅配門店后發(fā)現(xiàn)，尚品宅配的銷售人員對(duì)不同價(jià)位包含的裝修內(nèi)容，以及老房拆除、水電改造如何計(jì)算報(bào)價(jià)都可以講述的很清晰，可見(jiàn)對(duì)整裝套餐的熟悉度還是比較高的，看起來(lái)的確運(yùn)行了不短的時(shí)間。

??03 數(shù)年前的交鋒印證今天的布局

??尚品的整裝歷程進(jìn)行到這一步，已經(jīng)非常接近他們所探索的終極模式了。這不由得讓人想起5年前的一段由朋友圈掀起的對(duì)話風(fēng)波。

??2017年10月，當(dāng)尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰提出尚品宅配要進(jìn)軍整裝之時(shí)，在朋友圈發(fā)文稱：“今年大家都說(shuō)家裝企業(yè)難，家裝企業(yè)要做大做強(qiáng)就更難，但核心最難的還是大規(guī)模全屋定制。所以從理論上說(shuō)，能做好全屋定制的企業(yè)做家裝應(yīng)該不是什么事。”愛(ài)空間陳煒則在下方評(píng)論說(shuō)：“勸君莫飲這杯酒，一入裝門深似海，英雄豪杰俱往矣，風(fēng)流過(guò)后不留痕”。李嘉聰則回復(fù)道，家裝轉(zhuǎn)型疑無(wú)路，全屋定制又一浪。

??數(shù)年后，再回顧這段對(duì)話讓人感慨良多。

??當(dāng)時(shí)，陳煒提出了轉(zhuǎn)型的三個(gè)難題：第一，流量不是家裝的問(wèn)題，有流量的公司轉(zhuǎn)型做家裝，還沒(méi)看到成功的模式。第二，全屋定制在生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)是明顯的，但是裝修是工程管理，是移動(dòng)制造，全屋的優(yōu)勢(shì)很難復(fù)制。第三，品牌認(rèn)知，消費(fèi)者很難將全屋定制等同家裝。

??李嘉聰則回復(fù)說(shuō)：“我相信全屋定制企業(yè)中的智能制造，虛擬安裝，物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理，多工種塔臺(tái)式管理應(yīng)用于家裝業(yè)務(wù)，將給家裝企業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)革命啊！”在陳煒的朋友圈，李嘉聰評(píng)論道：“未來(lái)全屋定制和家裝的邊界越來(lái)越模糊，到底最終誰(shuí)吃掉誰(shuí)，就看誰(shuí)掌握更多客戶的流量入口和更強(qiáng)的客戶解決方案能力。”

??李嘉聰何以有這樣的底氣？所有人都知道家裝有很多坑，所有定制企業(yè)都還裹足不前的時(shí)候，尚品何以有膽量最早邁出這一步？

??其實(shí)李嘉聰自身的成長(zhǎng)曲線是完全貼合尚品宅配成長(zhǎng)的。1997年、1998年、2000年分別歷任尚品宅配前身——圓方軟件的銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理。2003年至2004年中，李嘉聰參與市場(chǎng)調(diào)研，直接管理一家直營(yíng)店，并正式出任尚品宅配品牌總經(jīng)理，前后不到半年時(shí)間，憑著超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力完成了巨大的轉(zhuǎn)型。

??04 全面轉(zhuǎn)型尚品準(zhǔn)備好了嗎? 

??家裝業(yè)一直是塊難啃的骨頭，面對(duì)硬裝過(guò)程中的非標(biāo)、依賴人工的問(wèn)題，尚品宅配是否準(zhǔn)備好了? 

??尚品宅配將目前的整裝定義為1.0模式：即基本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，把每一個(gè)客戶的家庭空間數(shù)字化、信息化，從前端所見(jiàn)即所得的設(shè)計(jì)，到后端的硬裝交付施工環(huán)節(jié)，通過(guò)信息化串聯(lián)起來(lái)。但對(duì)具體的施工交付還是依賴于工人和家裝師傅，用偏傳統(tǒng)工藝做出來(lái)，還不能稱之為工業(yè)化水平和級(jí)別。

??尚品宅配董事會(huì)秘書何裕炳認(rèn)為，未來(lái)整裝 2.0 要逐步降低對(duì)工人的依賴，在每一個(gè)工地去實(shí)現(xiàn)偏裝配式、偏干法工藝和交付，2.0是以1.0的數(shù)字化和信息化作為大基礎(chǔ)大前提，我們?cè)?1.0 階段中持續(xù)夯實(shí)數(shù)字化、信息化能力，已經(jīng)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)具備了很好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨著未來(lái) 3-5 年裝配式產(chǎn)品、干法施工的逐步成熟，未來(lái)整裝工業(yè)化、規(guī)模化的前景是值得期待的。 

??為了達(dá)到這一目標(biāo)，尚品宅配數(shù)年來(lái)在研發(fā)上的努力可謂不遺余力。近年來(lái)，尚品宅配的開(kāi)發(fā)支出金額持續(xù)攀升，2018年和2019年年末分別達(dá)到5490萬(wàn)元和8031萬(wàn)元，研發(fā)投入資本化率分別為26.31%和43.40%，與同行相比奇高。

??2020年上半年，公司的內(nèi)部開(kāi)發(fā)支出增加了4544萬(wàn)元，其中3624萬(wàn)元被確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)，724萬(wàn)元被轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益；研發(fā)費(fèi)用為6384萬(wàn)元，與內(nèi)部開(kāi)發(fā)支出增加額相加可得當(dāng)期研發(fā)投入為1.09億元，開(kāi)發(fā)支出增加額占研發(fā)投入的比例體現(xiàn)為資本化研發(fā)投入的比例，可知公司當(dāng)期的研發(fā)投入資本化率為41.58%，仍居高不下。

??《證券市場(chǎng)周刊》早前分析稱，2020年三季度末，尚品宅配的開(kāi)發(fā)支出高達(dá)9098萬(wàn)元，比凈利潤(rùn)5691萬(wàn)元還多，如果研發(fā)投入的費(fèi)用化比例加大，那么公司的凈利潤(rùn)恐怕會(huì)被吞噬；2020年前三季度，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-3.51億元，遠(yuǎn)低于歷史水平，亦遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行。

??2020年三季度末，尚品宅配的開(kāi)發(fā)支出高達(dá)9098萬(wàn)元，比當(dāng)期凈利潤(rùn)5691萬(wàn)元還多，研發(fā)投入的高資本化率不僅起到了為財(cái)報(bào)“美顏”的效果，還幫助激勵(lì)對(duì)象順利達(dá)成業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，公司的經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流出現(xiàn)大額流出，在行業(yè)內(nèi)極為罕見(jiàn)。

??尚品宅配表示，將持續(xù)加大未來(lái)面向整個(gè)家居空間數(shù)字化能力的投入，為公司 2021 年乃至未來(lái)更長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展提供持續(xù)輸出的動(dòng)力。

     編輯202103