25年有什么好的舉措？其實現(xiàn)在我們已經(jīng)是在開始做25年的改革的部署，并且開始不斷的去論證。

我們在公司內(nèi)部會議我也是這樣說的，23年歐派可能是一個優(yōu)秀的一個企業(yè)。因為23年我們做到了兩百多億，而且做到了30個億的純利潤，所以這個我們認為做的是很棒的。那么24年我說我們應(yīng)該從優(yōu)秀企業(yè)變成了一個良好的企業(yè)，就是已經(jīng)降了一級。

我們今年是歐派成立30周年，那前面29年呢都是年增長的正增長，那么今年呢是第一年增長率負增長。這種轉(zhuǎn)變對我們的一個整個激勵機制的模式可能要有一個比較大的再造。所以這個是25年我們最重要的改革。

所以這種大的背景條件的變化，導(dǎo)致我們的整個激勵機制，歐派我覺得比較自豪的就是我們有200萬以上的這個激勵政策。那么這個政策尤其是一些重要的政策，基本的底層邏輯如果發(fā)生了變化，由前29年的正增長變成了負增長。那么包括我們的這個人員團隊。所以它整個邏輯發(fā)生變化以后，我們會進行比較大的改革的舉措。否則呢歐派他就會面臨很多大了以后它的整個體系的固化、官僚化，甚至一些工作的效率。很多人甚至這個人性的一些那種既得利益的東西就會慢慢的顯露出來。如果不加以改革，那么不利的一面就會給我們減分。那我們又從優(yōu)秀的企業(yè)變成了良好的企業(yè)。

當(dāng)然我們現(xiàn)在我認為我找到了重新回到優(yōu)秀企業(yè)的辦法，那就是25年的改革方案。所以我們認為歐派應(yīng)該通過這一次的一系列的改革，我們會重回到優(yōu)秀企業(yè)的行列。

作者未來商業(yè)智庫