o2o是線上購(gòu)買線下體驗(yàn)的一種商業(yè)模式,它是以用戶為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)思維商業(yè)模式。o2o也是一個(gè)平臺(tái),通過(guò)這個(gè)平臺(tái)將上游的企業(yè)、下游的消費(fèi)者緊密的聯(lián)系在一起。o2o以用戶為中心,以解決用戶的需求為導(dǎo)向?qū)⒕€上和線下聯(lián)動(dòng)起來(lái)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天,電子商務(wù)強(qiáng)烈沖擊著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),如何在新形勢(shì)下走出一條屬于實(shí)木門(mén)行業(yè)的新道路,成為實(shí)木門(mén)行業(yè)最關(guān)心的話題。
一、從反感到全民
2010年的實(shí)木門(mén)行業(yè)還處在傳統(tǒng)的大物流商、代理商和分銷商的模式。實(shí)木門(mén)行業(yè)的代理商們可以給企業(yè)帶來(lái)基本穩(wěn)定的銷量,這從企業(yè)運(yùn)營(yíng)和銷售的角度來(lái)說(shuō),企業(yè)不敢輕易改變模式,不想丟失原有的銷售額,所以企業(yè)對(duì)o2o并“不感冒”;而且,傳統(tǒng)渠道代理商對(duì)o2o強(qiáng)烈反感,甚至是堅(jiān)決抵觸的態(tài)度,因?yàn)?/span>o2o直接影響到他們的利益,不僅會(huì)減少其利潤(rùn),再發(fā)展下去有可能取代其位置,因此o2o在那個(gè)時(shí)候是很難落地的。而今天,即使傳統(tǒng)老牌實(shí)木門(mén)企業(yè)不做o2o也會(huì)有大批小企業(yè)或者新型企業(yè)來(lái)做,而且事實(shí)已經(jīng)擺在面前,這些新型企業(yè)的o2o已經(jīng)搶走了老牌傳統(tǒng)企業(yè)的很大一部分市場(chǎng)份額,所以企業(yè)必須要做o2o了,在這種大形勢(shì)下,經(jīng)銷商有了銷量急劇下滑的深切感受,他們也想?yún)⑴c到o2o中來(lái),加上現(xiàn)在也出現(xiàn)了越來(lái)越多的o2o平臺(tái),所以,現(xiàn)在幾乎成了“全民皆做o2o”的局面。
二、如何擁抱是難題
對(duì)于實(shí)木門(mén)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維,迎接o2o模式。互聯(lián)網(wǎng)思維和o2o模式,對(duì)實(shí)木門(mén)企業(yè)來(lái)講都只是一個(gè)新窗口。對(duì)傳統(tǒng)實(shí)木門(mén)企業(yè)而言,他們擁有非常完善的線下渠道,可以作為非常好的體驗(yàn)店。如何完善線上購(gòu)買是他們要解決的問(wèn)題,如果線上購(gòu)買做不好,將帶來(lái)很嚴(yán)重的影響。而對(duì)新生的實(shí)木門(mén)企業(yè)來(lái)講,當(dāng)線下的體驗(yàn)渠道建設(shè)成本太高時(shí),o2o只是一個(gè)新的窗口,這個(gè)窗口的成本是必須要考慮的。解決了線上購(gòu)買,線下的體驗(yàn)如何做、大數(shù)據(jù)從何而來(lái)、用戶如何來(lái),則需要尋找合適的資源互補(bǔ)的合作伙伴,這是一個(gè)非常大的問(wèn)題。
對(duì)于每一個(gè)行業(yè)而言不可能一直維持一個(gè)狀態(tài)不改變,進(jìn)入o2o會(huì)給實(shí)木門(mén)行業(yè)怎么一個(gè)影響不得而知,但是可以肯定的是不改變是不會(huì)有新發(fā)展的。
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