“雙十一”尚未開搶，排兵布陣早已展開。就在開戰(zhàn)前夜，蘇寧卻“合縱連橫”，與全國最大的家居零售企業(yè)紅星美凱龍結(jié)盟。

據(jù)透露，11月6日雙方聯(lián)盟后，蘇寧將共享紅星美凱龍的會員大數(shù)據(jù)、家居零售終端等資源。雙方似乎試圖打造一種“攻防系數(shù)”極高的全生態(tài)鏈優(yōu)勢。

在雙“十一”電商的大戰(zhàn)中，紅星美凱龍插一腳意欲何為？

蘇寧+紅星美凱龍，

他們看中了對方什么？

一個是中國家居零售第一品牌紅星美凱龍，經(jīng)營著全國超1000萬平方米的163家商場，兵強(qiáng)馬壯。一個是中國最大的零售服務(wù)商蘇寧，擁有從供應(yīng)商、制造商到分銷商、零售商的完整服務(wù)鏈。

蘇寧無疑看中與紅星美凱龍的“結(jié)盟”后，可以獲得更廣泛的大數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)鏈資源支撐。而對于紅星美凱龍而言，蘇寧成熟的體系和服務(wù)鏈條也將給他一種更具輻射力和有效性的會員整合方式，由此升級家居行業(yè)的客群開發(fā)途徑。

在“紅星美凱龍&蘇寧會員專享團(tuán)購會”上，雙方就表示在為期3天的活動啟動期，蘇寧會員可到紅星美凱龍開卡享受專享產(chǎn)品、積分、現(xiàn)金、優(yōu)惠和大獎，紅星美凱龍會員也將享受蘇寧專屬商品和現(xiàn)金券等資源。

紅星美凱龍另有所謀？

家居零售市場一向被稱為行業(yè)的終端，具備直接面向消費(fèi)者、整合客群資源的天然屬性，但在互聯(lián)網(wǎng)時代之下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值最大化，就需要在大數(shù)據(jù)管理和O2O鏈條打造上，具備足夠?qū)嵙Α?/span>

與蘇寧結(jié)盟的紅星美凱龍或不只瞄準(zhǔn)的是客群互通和大數(shù)據(jù)共享，還意圖升級對數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用。因?yàn)楦珳?zhǔn)掌握消費(fèi)者的“黃金轉(zhuǎn)化期”，才能保證會員轉(zhuǎn)化的規(guī)模、效率和粘合度。而這一點(diǎn)，紅星美凱龍已經(jīng)嘗到了甜頭。

紅星美凱龍中報(bào)就顯示，報(bào)告期內(nèi)紅星美凱龍正式上線會員體系，通過商場、小區(qū)異業(yè)、微信等渠道發(fā)展了210萬名會員，會員帶來商品采購額高達(dá)71億元人民幣(6.3435, 0.0080, 0.13%)。

今年國慶“黃金周”，紅星美凱龍全國商戶銷量總額48.3億，同比增長15%，其中會員平均客單價(jià)就達(dá)到3.27萬，在十一銷售中的貢獻(xiàn)率高達(dá)61.7%。

打通生態(tài)鏈引資本青睞，

這才是深層目標(biāo)？

從客群互通、數(shù)據(jù)共享，到大數(shù)據(jù)管理、轉(zhuǎn)化渠道升級...有人說如果看到這些，那就只看懂了紅星美凱龍插足“平京戰(zhàn)役”這盤棋的鋪墊，而后戲則是釋放整個家居零售終端生態(tài)鏈的效益。

如果通過與蘇寧、海爾等更多企業(yè)的多渠道合作，能形成基于互聯(lián)網(wǎng)的整個產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)化，紅星美凱龍將在議價(jià)能力、出租率、品牌輸出率等各指標(biāo)上的效益將更大。

標(biāo)普就指出，很多商戶對紅星美凱龍品牌的依賴，甚至多于自己的品牌，而紅星美凱龍這種品牌實(shí)力仍在擴(kuò)大。2014年，透過紅星美凱龍銷售的份額就占了一些租戶的總銷售額約20％。“紅星美凱龍的先發(fā)優(yōu)勢能夠鞏固其競爭地位，過去三年其擁有超過95％的極高出租率，以及6％-8％的商場基本增長率，足見公司實(shí)力和管理成效。”