近年來，隨著消費者一站式購物需求的愈發(fā)凸顯，整個家居建材市場上“大家居”的趨勢也愈演愈烈。與此同時，地板行業(yè)內產品線延伸則成為一種趨勢，，而跨界自然也成為市場上較為常態(tài)化的現象。對于地板企業(yè)來說，盡管跨界蘊藏著商機，但企業(yè)在跨界之前仍需保持理性。

地板行業(yè)內跨界已然成為市場常態(tài)

目前，伴隨跨界風潮的不斷涌現，地板市場上也迎來了新的發(fā)展局面。縱觀當下地板市場，企業(yè)無論是借助其他行業(yè)達成合作，還是企業(yè)與企業(yè)之間的內部聯(lián)盟，整個市場強強聯(lián)合已然成為一種趨勢。但站在企業(yè)的角度，盡管跨界吸引著越來越多企業(yè)的關注，但地板企業(yè)在跨界之前還需做好市場調研工作。

在市場競爭愈發(fā)激烈的市場上，企業(yè)想要通過跨界達成發(fā)展目標還需對跨界有充分的認識。跨界這條路到底能不能走，該不該走，是關系到企業(yè)發(fā)展定位的大事。世友木業(yè)有限公司總經理倪月忠認為，不管是“一心多用”的跨界型，還是連續(xù)四五代的只做一個品類的堅守型，在國內外都不缺乏成功的商業(yè)樣本。要不要跨出這一步，需要企業(yè)通過長期、細致的調研，認清自己是否需要跨界，還要準備好跨界發(fā)展所需要的人才，不能僅憑一時心血來潮。

地板企業(yè)跨界需要注重資源整合

一個企業(yè)原有的基底越大，能夠整合的資源就越多，它的整合模式就越有優(yōu)勢，也越容易成功。反之，一個地板企業(yè)的基底太單薄，內部能夠整合的資源太少，無法完成內部的資源整合，它就只能借助外力進行互補，這也就是向外整合。目前，這種情況在地板企業(yè)的整合過程中也比較常見，例如終端銷售跨界整合、企業(yè)生產上下游整合等。

品牌整合、資本運營、企業(yè)聯(lián)盟更趨活躍是今年地板行業(yè)最顯著的特征。目前，大部分地板企業(yè)也正處于這一整合階段。因此，從地板企業(yè)角度來看，在跨界的道路上，地板企業(yè)也必須要找準自己的方向，唯有充分認識到跨界的優(yōu)勢，企業(yè)才能取得長足發(fā)展。

在跨界勢頭正盛的地板市場上，結合消費需求方向找到適合自身發(fā)展的方向無可厚非，但是在跨界過程中，地板企業(yè)也將承擔著更多的風險，唯有結合時代趨勢做好資源的有效利用，地板企業(yè)在跨界領域內才能得到更好的發(fā)展。

  編輯201602